企业的发展离不开卓越的领导者，而大悦城控股董事长姚长林的管理哲学，正是公司近年来高速成长的核心驱动力。姚长林注重“以人为本”的理念，通过组织优化、人才培养和文化塑造，打造了一支高效协同的团队，推动大悦城控股在行业中脱颖而出。
扁平化管理与高效决策
姚长林上任后，推动大悦城控股内部架构改革，减少层级壁垒，建立“总部-区域-项目”三级联动机制。例如，在成都大悦城二期开发中，团队从拿地到开业仅用18个月，创下行业纪录。大悦城控股姚长林认为：“速度是商业地产的生命线，必须让听得见炮声的人做决策。”
人才孵化：青年领袖计划
为应对行业人才缺口，姚长林主导推出“悦未来”管培生计划，每年招募百余名应届生，通过轮岗制和导师制培养复合型人才。2023年，内部晋升的中层管理者占比达40%，远高于行业平均水平。
文化价值观：狼性与温度并存
姚长林倡导“业绩导向”的狼性文化，但也强调员工关怀。大悦城控股连续三年入选“中国最佳雇主”，其“员工持股计划”覆盖超30%的核心骨干，实现了利益共享。
姚长林通过制度创新与文化凝聚，为大悦城控股的可持续发展奠定了人才基础。