近日，金辉物业“精进管理 赋能成长”2024年华东公司项目经理训练营成功举办。项目经理作为项目的第一负责人，承担着执行公司管理制度、明确项目业绩指标以及指明团队管理方向的重要职责。在10月21日至10月22日期间，金辉物业华东公司组织的项目经理第二阶段训练营圆满结束。
与第一阶段聚焦于业务技能提升、梳理基础业务体系和逻辑，旨在帮助大家夯实项目负责人业务基础不同，第二阶段则更加注重管理意识的提升，结合业务痛点和经验沉淀，旨在帮助大家掌握体系化管控方法并学以致用。经过两天密集而充实的课程学习，每位学员均实现了从知识到实践的飞跃，满载智慧与洞见而归。
01课程回顾
金辉物业华东公司此次培训以总经理田朋总的致辞为序幕正式拉开帷幕。在开营致辞中，田朋总强调，项目经理是项目成功的关键人物，肩负着重大责任。在当今竞争激烈的市场环境下，高效的项目管理不仅是企业发展的核心竞争力，更是实现战略目标的重要保障。此次培训，旨在提升大家的专业素养和管理能力，并促使所有学员迅速融合、统一思想、步伐一致，紧密链接集团战略目标，紧跟华东公司的整体步伐，共同努力迈上新台阶。
田朋总的讲话极大地鼓舞了所有学员，每个人都以十二分的精神状态迎接接下来的课程学习。
金辉物业华东区财务管理部负责人杨雪令带来了《从财务数据视角看项目管理》。她以财务管报为独特视角，深入浅出地为学员剖析了项目管理的各项数据科目，不仅详细解读了数据背后的深层含义，还引导学员从数据中发现问题、分析问题，极大地提升了大家对项目财务管理的认知与实战能力。
金辉物业华东区客户服务部负责人吴燕带来了《物业行活管理》。课程围绕客户报事管理、收费管理两大核心内容，向学员们清晰阐述了物业管理必须坚守以服务为基础的初心。物业公司要实现长效的客户管理，必须坚持服务标准化的产品落地，确保服务匹配与质价相符，这才是项目稳定发展的坚实基础和重要基石。
金辉物业华东区苏州城市公司负责人刘洋带来了《实干业务经验沉淀及逻辑思考》。他凭借自身丰富的实战经验，深入剖析了专项工作的推进策略，并分享了宝贵的避坑智慧，强调项目经理必须具备多元化的管理思维和多业务逻辑的管理能力。
金辉物业华东区品质管理部负责人张硕带来了《关键业务管控》。他深刻剖析了项目负责人从日常事务的精细管理到高效整合人财资源、构建全方位能力体系的精髓所在，全面阐述了项目负责人应当具备的能力，即“冲得上、拿得下、理得清、了得净”。
金辉物业华东区人力行政部负责人邵林带来了《工伤风险管控》。她着重指出，项目员工在追求卓越物业服务品质的同时，必须将用工风险的防范与管控提升至战略高度，确保在提供高品质服务的同时，也为企业的稳健发展筑起一道坚实的防线。
金辉物业华东区本次培训最后一门课程，秉持着“理论与实践并重”的原则，特别策划了在优秀项目——杭州紫璋台的实地参观学习活动，旨在让学员近距离感受并学习管理经验，通过亲身体验将理论知识融入实战案例，促进知识与实践的深度融合与升华。
02结营仪式
学习成效需通过测试来检验，每位学员都满怀信心地参加了现场答题环节。金辉物业华东区本次培训共有22位学员参与，全部成功通过了学习考核。在训练营闭幕之际，还特别评选出了优秀学员及优秀学习小组。
优秀学员——黄慧婧
优秀学习小组——钱琐敏、赵伟峰、汪昊洋、张文迁、朱耀、吴冬杰
本次训练营是一次集理论学习、实践探索与成果检验于一体的综合性培训活动。行者方志远，奋斗路正长。学员们纷纷表示会将所学转化为实际行动，切实践行“温暖 让美好发生”的服务理念，实现华东崛起！未来，华东公司将持续组织更多专业化的技能培训，为金辉物业的长远发展添砖加瓦，贡献力量！